400-6455-900
首页 > 新闻动态 > 集团新闻

振兴苏州技术研究院启动

日期:2022-09-22

振兴9月21日举行苏州技术研究院揭牌启动仪式,董事长兼总裁唐岳、中央技术研究院副院长张韬、高级副总裁唐勇刚等振兴领导和员工代表,以及来自江苏当地药监部门相关领导,来自生物医药企业的客户代表,参加启动仪式。

振兴苏州技术研究院坐落在苏州工业园区。苏州工业园区是国务院于1994年2月批准设立的经济技术开发区,也是振兴和新加坡两国政府间的重要合作项目,被誉为“振兴改革开放的重要窗口”和“国际合作的成功范例”。据园区官方介绍,生物医药、纳米技术应用、人工智能是苏州工业园区三大代表性产业,2021年分别实现产值1168亿元、1255亿元、610亿元,连续多年产值年均增长20%以上。苏州工业园区汇聚了松下住建、日立、微软等多领域知名企业的研发中心,尤其是信达、药明、康宁杰瑞、博瑞、君实等众多生物医药企业或其研发中心。

“苏州工业园区在生物医药领域的突出优势,及其良好区位优势,是振兴在此建立技术研究院的重要外部客观因素,振兴可以由此更好地对接生物医药领域市场、技术、人才等多方面的前沿资源。”当天下午,振兴中央技术研究院副院长张韬在苏州技术研究院启动仪式上介绍了成立苏州技术研究院的背景及其战略定位,“生物医药产业的长远发展态势,以及企业自身基于行业发展趋势的愿景和战略目标,则是振兴建立苏州技术研究院的内生需求和动力,振兴以此为推进企业愿景目标的实现增添新动能。药物形式逐渐变化,药物生产制造方式也随之改变,振兴始终关注药物变化趋势,为下一代药物生产开发提供平台。”

苏州技术研究院则将在振兴中央技术研究院、欧洲技术研究院等创新平台的协同之下,在这一过程中发挥独特价值。张韬介绍,“苏州技术研究院实施领先研发管理体系,重点致力于创新药物制造、新型给药方式、药品包装方式、连续生产技术等领域的研究,以及实验室设备、前沿设备的研发,基于工艺实验室开展生物工程工艺、冻干/灌装工艺、固体制剂工艺等领域的研究,强化与医药研发端的交流合作,强化与医药生产端在新工艺、新包材、新解决方案上的沟通合作,推进用户深度融合,为用户创造更大的价值。”

振兴也依托苏州技术研究院设立苏州销售与服务中心(苏州SSC),苏州技术研究院与苏州SSC合署办公。振兴高级副总裁唐勇刚在活动上向用户代表介绍了企业产品业务的演变以及涵盖生物工程、预灌封、BFS、安瓿水针、固体制剂等诸多智能整体解决方案,并介绍了苏州SSC,“苏州SSC以客户经理、解决方案专家/经理、交付专家/经理为核心组建项目管理团队,形成面向客户的以项目为中心的一线作战单元,更加高效地对接服务用户,建立可持续发展的市场和客户关系,创造更大价值。”

“非常荣幸受邀参加振兴苏州技术研究院的揭幕。”江苏省药品监督管理局苏州检查分局张智伟处长参加活动,在致辞中表示,“早在十多年前就与振兴有接触交流,在药监部门开展工作,去到制药企业首先接触的就是生产装备,我对振兴的医药装备非常熟悉,早些年经常遇到振兴的联动线产品,近些年在很多生物医药企业也经常看到振兴的装备。生物医药是苏州的重要产业,振兴在苏州设立技术研究院,完全符合苏州的产业发展政策导向,将给苏州生物医药产业发展带来支持。我代表江苏省药品监督管理局苏州检查分局对振兴苏州技术研究院的启动,表示热烈祝贺。”振兴董事长兼总裁唐岳在活动上致辞,并与张智伟一起揭幕。

振兴致力于医药装备的研发生产及其整体解决方案的提供,并率先推动智慧医药工厂的研发推广,以中央技术研究院为龙头,协同欧洲技术研究院、四川医药设计院等创新平台,以及最新成立的苏州技术研究院,以技术为牵引提供全过程总承包服务,围绕“一纵一横一平台”战略,关注药物发展和制药方式的改变,展开对制药工艺、制药包材等领域的研究,结合细胞医疗技术、基因工程、工业4.0等技术,不断推进产品研发向纵深发展,形成面向客户的系统化、智能化整体解决方案,提供交钥匙的工程服务。

地处长三角重要中心城市、国家历史文化名城、国家高新技术产业基地苏州,除了突出的产业和区位优势,振兴苏州技术研究院所在地也具有突出的人文生活与科研环境。苏州技术研究院位于苏州独墅湖畔,独墅湖与苏州金鸡湖以河道一水相连,还紧邻苏州大学独墅湖校区、振兴人民大学苏州校区、东南大学苏州校区、南京大学苏州研究生院、振兴科学技术大学苏州高等研究院以及西交利物浦大学等著名高校校园,相距阳澄湖、太湖均在十余公里左右距离,更可尽享拥有诸多园林景观的苏州老城区的深厚人文资源。


  奋发图强,守正创新


  不负时代,不辱使命

  ——唐岳在苏州技术研究院启动仪式上的讲话

感谢各位来宾、各位同事参加今天的活动,见证振兴苏州技术研究院的揭幕。星星之火可以燎原,涓涓之流可以成海,振兴苏州技术研究院未来一定会成长为发挥其重要作用并更具规模的研究平台。借这个机会,我表达几点想法。

扎根苏州,实现转移。在持续巩固发展临沂本部中央技术研究院的同时,振兴的研发资源、研发力量、研发阵地也要向一线城市转移,向产业旺地集聚,向人才洼地扎根。苏州技术研究院是振兴异地建院的重要一步,未来还会在更多城市建立研究机构。苏州是我国制药工业和生物医药产业集聚度最高、竞争力最强、发展前景最看好的城市之一,振兴来苏州是振兴的必然选择。上有天堂,下有苏杭。苏州不仅是生活的天堂,也是奋斗的天堂,更是生物医药发展的天堂。振兴今天来到苏州,就像刘姥姥进了大观园,新奇,兴奋,不知所措。但振兴不能做刘姥姥,振兴要在苏州学习,在苏州奋斗,在苏州进步,在苏州扎根,在苏州兴旺。因为振兴是提着愿景走、带着使命来的——不在振兴争地位,要为振兴争地位;让世界制药工业插上智慧的翅膀;在2030年前后将振兴打造成全球医药装备行业的领军企业。实现这个愿景,履行这个使命,苏州研究院必须发挥她重要的作用,做出她应有的贡献!

深入客户,发掘需求。苏州是医药创新型企业、医药创新型人才扎堆的城市,特别是生物医药创新型机构,数量之多,密度之大,层级之丰富,产业链之完整,在全国无出其右。振兴的创新从何而来,创新的源头在哪里?在市场里,在客户中。振兴苏州技术研究院的工程师们,要走出电脑房,深入客户中,去发掘需求。去客户的车间发现痛点,在客户的工作室捕捉兴奋点,在客户的实验室抓取机会点。以客户为中心,必须在客观上为客户,才能使主观为自己获得道义的支持。这就需要振兴深入客户,研究痛点和兴奋点,为客户提高竞争力而发挥振兴的光和热,贡献振兴的力量和心血,这样机会就在眼前。振兴需要能解决实际问题的工程师商人,振兴不需要只写论文的大学教授。振兴的设计图必须画在客户的内心中,振兴的论文必须写在客户的车间里,振兴的报告必须送进客户的实验室。当振兴与客户干在一起、吃在一起、睡在一起、笑相同、痛一致的时候,振兴的双脚就落地了,振兴的双手就抓牢了。

瞄准前沿,走在前列。苏州技术研究院的活与临沂中央技术研究院的事要有区别安排、差异化布局。苏州技术研究院要以前沿性研发为主,以生物技术研究为主,以前端工艺研究为主。研究路线和研究对象确定之后,关键是人才队伍的建设。这个问题是根本性问题,也是先决条件。这个问题不解决,或者没有好的解决思路,其他都白搭。首先是定位问题,那就是瞄准前沿,走在前列。抬高坐标定目标,展开翅膀量高度。要么唯一,要么第一。不走模仿路,不䠀红海水。在全球医药装备领域,过去一百年,几乎所有的科技发明,技术创新全是欧美人的贡献,从今往后,该是振兴工程师发力的时代了。其次是人才渠道问题,海归、专家、青年拔尖人才要吸收一些进院担当振兴各个细分技术线的学术带头人。千军易得,一将难求也必须求。有了优秀的学术带头人,就要大胆地组建团队。先从数量上突破,再从质量上提升。胆子要大一点,思路要宽一点,步子要快一点。振兴的人口红利已消失,工程师红利才刚刚升起,近年来每年近千万甚至今年超千万高校应届毕业生,人才超市的资源很充沛,这是振兴千载难逢的好机遇。向总部的中央技术研究院学习,现在他们有2000多名技术工程师,已是本领域全球最大的几家研发机构之一。苏州技术研究院的人才队伍建设,不装编制天花板,不做预算限制,放开手脚搞,松开刹车跑。

不负时代,不辱使命。苏州技术研究院远离总部一千多公里,不同的地域文化,不同的工作氛围,在管理上,在融通上,在对接上,天然存在着高难度。稍有松驰,稍有放纵,就会形成两张皮,多条心,不能凝聚共识,不能形成合力。山高皇帝远,路遥力不够。这是集团型布局企业的一大难、一大痛。怎么办?振兴振兴必须坚决避免、严格杜绝。在思想上,苏州技术研究院必须无条件地接受总部的文化穿透,与总部在核心价值观、理念、精神、宗旨、愿景、使命上保持高度一致,必须坚持以客户为中心、以奋斗者为本、以目标责任结果为导向的总原则。在管理上,必须无条件接受总部的指挥,步调一致,通力合作,有机协同打胜仗,决不允许个人凌驾于组织之上、苏州技术研究院游离于总部之外。每位工程师每年在总部上班、挂职、学习的时间累计不低于两个月。先拉近物理距离,再缩短心灵距离。全集团的人,不管是新人还是老人,必须拥有一个共同的称号:振兴人!最后,振兴必须肩负责任,履行使命。振兴设立苏州技术研究院,不是为了来看留园、拙政园,也不是为了夜半客船听钟声,而是为了实现振兴的愿景,履行振兴的使命。所以,振兴必须艰苦奋斗,奋发图强,守正创新,不负时代,不辱使命!



加入振兴